项目管理是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是活动(譬如任务)的整体,这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

近几年来,从医院内部的HIS、LIS、RIS、PACS到EMR、HIP、HRP等应用系统的部署,到区域范围内的区域卫生信息平台的建设,几乎所有的医疗机构和卫生行政管理部门都在如火如荼的进行着各种信息化建设项目。

然而,令机构的管理者和IT人员困惑的是,很多项目要么不能顺利的得以实施,要么就是实施完成却超出最初的预算和时限,或者功能缺失,甚至很多项目实施以后没有得到有效的利用,导致信息化投入的收益甚微。权威机构项目成功率调查结果显示,仅有35%的项目按时在预算内完成。

医疗卫生信息化建设迫切需要引入项目管理的机制。

戴尔服务专业的项目管理咨询团队凭借20多年的经验积累,深谙项目管理过程中存在的各种问题,为特定医疗机构、医院集团或卫生管理部门提供完整的专业的项目管理咨询服务,从整体上协助客户的项目负责人管控项目的进度、范围、风险、沟通、成本、人力、采购、质量。

戴尔服务采用先进的PM3项目管理方法论帮助医疗行业客户有效实施IT项目。戴尔服务的项目管理咨询团队将和您并肩工作,无论是在帮助您管理信息化的项目,还是在为您机构内的项目经理提供指导,我们都会向您传授我们的丰富知识和经验,帮助您提高自身的项目管理能力。

戴尔服务提供的项目管理服务,包括:

  • 项目规划
  • 人力资源规划
  • 进度/时间/成本/质量控制
  • 监管流程规范化
  • 预测和消除潜在问题
  • 项目实施后的效果评估

 戴尔服务的项目管理咨询团队在医疗领域、技术和应用方面都具有深厚的知识,结合戴尔屡经验证的工具和方法论,为客户提供适合您特定环境的一流的项目管理服务。